Ursprünglich veröffentlicht auf www.rimmelspacher.de
Über dAS AUF GEHT’S PROJEKT
Vor 7 Jahren haben wir eine Tranfsormationsreise begonnen. Manche Ideen haben funktioniert, andere Ansätze sind gescheitert. In diesem Projekt reflektiere ich in multimedialer Form und mit KI, wie ich heute darüber denke, was daraus geworden ist und was ich vielleicht anders machen würde.
Infos zum Kapitel
In diesem Kapitel beschreibe ich die ersten Schritte, die wir gegangen sind.
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Transformation statt Revolution: Tiefgreifende Veränderungen in der Organisation gelingen durch evolutionäre, schrittweise Prozesse und nicht durch radikale Umbrüche.
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Selbstorganisation und Verantwortung: Mitarbeiter sollen befähigt werden, eigenverantwortlich zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen.
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Vertrauen und Freiheit: Führungskräfte müssen Vertrauen in ihre Mitarbeiter setzen und ihnen Freiräume zur Gestaltung geben.
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Agilität und iterative Prozesse: Agile Methoden wie Scrum mit ihren Prinzipien von Selbstorganisation, iterativem Arbeiten und kontinuierlicher Verbesserung unterstützen die Transformation.
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Schutz- und Experimentierräume: Es müssen sichere Umgebungen geschaffen werden, in denen Mitarbeiter neue Formen der Zusammenarbeit erproben und Erfahrungen sammeln können, ohne Angst vor Fehlern haben zu müssen.
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Entscheidungsfindung: Klare Entscheidungswege und -werkzeuge sind essenziell für die Handlungsfähigkeit selbstorganisierter Teams. Der Text beschreibt verschiedene Methoden wie die Entscheidung durch Konsent oder den konsultativen Einzelentscheid
Quelle Auf geht’s: Kapitel 4.04
der Podcast
Der Podcast zum Kapitel auf Podigee (produziert aus dem jeweiligen Kapitel und mit Google Notebook LM).
Reflektion: 7 Jahre später
Wie sieht es 7 Jahre später aus? Was lief gut? Was würde ich so nicht mehr tun? Schau dir das Video an!
Kapitel zum Download
Anlässlich dieses Projektes schenke ich dir die einzelnen Kapitel meines Buches.
das ganze Buch
Im Shop gibt es das Buch als Hardcover-Version und E-Book.
FAQ – häufig gestellte Fragen
Warum scheitern viele Transformationsvorhaben in Unternehmen?
Häufig scheitern Transformationsvorhaben, weil Unsicherheiten und anfängliche Herausforderungen nicht ausgehalten werden. Traditionelle Führungskräfte greifen oft reflexartig ein, sobald Mitarbeiter Aufgaben anders angehen als gewohnt. Dieses Eingreifen verhindert jedoch wichtige Lernprozesse und kann mühsam aufgebaute Strukturen zerstören.
Wie können Unternehmen eine erfolgreiche Transformation gestalten?
Eine erfolgreiche Transformation gelingt durch einen evolutionären und schrittweisen Prozess. Das bedeutet:
- Behutsame und kontinuierliche Gestaltung: Anstatt radikaler Umbrüche sollten Veränderungen Schritt für Schritt implementiert werden, um Sicherheit zu gewährleisten.
- Teilhabe der Mitarbeiter: Mitarbeiter sollten aktiv in den Transformationsprozess eingebunden werden, um Akzeptanz und Eigeninitiative zu fördern.
- Schaffung von Schutzräumen: Experimentierräume und Lernumgebungen ermöglichen es Mitarbeitern, neue Arbeitsweisen und Methoden zu erproben, ohne Angst vor Fehlern.
Was bedeutet „Selbstorganisation“ im Unternehmenskontext?
Selbstorganisation bedeutet, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstbestimmt arbeiten. Sie treffen Entscheidungen innerhalb ihres Verantwortungsbereichs und organisieren ihre Arbeitsprozesse selbstständig. Hierarchische Strukturen werden abgebaut und durch teamorientierte Strukturen ersetzt.
Welche Vorteile bietet die Arbeit in selbstorganisierten Teams?
Die Arbeit in selbstorganisierten Teams fördert:
- Nähe zum Markt: Durch die direkte Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse können Unternehmen schneller auf Marktveränderungen reagieren.
- Motivation und Eigeninitiative: Die Übernahme von Verantwortung und die Möglichkeit zur Mitgestaltung steigern die Motivation und Eigeninitiative der Mitarbeiter.
- Effizienzsteigerung: Selbstorganisierte Teams arbeiten oft effizienter und lösungsorientierter als klassische hierarchische Strukturen.
Welche Herausforderungen birgt die Einführung von Selbstorganisation?
Die Einführung von Selbstorganisation kann zu folgenden Herausforderungen führen:
- Überforderung von Mitarbeitern: Mitarbeiter, die bisher nicht eigenverantwortlich gearbeitet haben, benötigen Unterstützung und Zeit, um sich an die neuen Arbeitsweisen zu gewöhnen.
- Kommunikationsbedarf: Transparente Kommunikation und Informationsfluss sind essentiell, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden.
- Veränderungsresistenz: Nicht alle Mitarbeiter stehen Veränderungen positiv gegenüber. Führungskräfte müssen aktiv mit Widerständen umgehen und die Vorteile der neuen Arbeitsweise vermitteln.
