Ursprünglich veröffentlicht auf www.rimmelspacher.de
Über dAS AUF GEHT’S PROJEKT
Vor 7 Jahren haben wir eine Tranfsormationsreise begonnen. Manche Ideen haben funktioniert, andere Ansätze sind gescheitert. In diesem Projekt reflektiere ich in multimedialer Form und mit KI, wie ich heute darüber denke, was daraus geworden ist und was ich vielleicht anders machen würde.
Infos zum Kapitel
Dieses Kapitel hinterfragt kritisch die Sinnhaftigkeit von variablen Gehaltsbestandteilen und Bonussystemen, insbesondere im Kontext agiler Organisationsstrukturen und teamorientierter Arbeitsweisen.
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Motivation durch Sinn und Zusammenarbeit: Ich glaube, dass intrinsische Motivation durch sinnstiftende Arbeit, gemeinsame Ziele, ein starkes Wertesystem und Autonomie entsteht. Variable Gehaltsbestandteile halte ich für kontraproduktiv als Motivation. („Wenn ich davon ausgehe, dass Motivation intrinsisch über den Sinn in der Arbeit, über ein gemeinsames großes Ziel und Wertesystem sowie der Möglichkeit zur Selbstbestimmung und Autonomie erzeugt wird, dann schwindet im Umkehrschluss meine Überzeugung, dass ein persönliches Ziel und erst recht ein variables Gehalt die richtigen Erfolgsanreize setzen.“)
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Variable Gehälter fördern kontraproduktives Verhalten: Variable Gehaltsbestandteile können zu egoistischem Verhalten, Manipulationen und einem Fokus auf individuelle Ziele führen. Dies kann der teamorientierten Zusammenarbeit und dem Gesamterfolg des Unternehmens schaden. („Die logische Folge ist, dass er sich ausschließlich auf seine individuellen Ziele und weniger auf andere Aufgaben fokussiert, die sich in einem dynamischen Unternehmensumfeld immer wieder ergeben können.“)
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Abschaffung von Bonussystemen als Lösung: Ich plädiere für die Abschaffung von variablen Gehaltsbestandteilen und Bonussystemen. Stattdessen schlage ich ein System mit festen Gehältern und einem unternehmensweiten Bonus bei erfolgreichem Geschäftsjahr vor. („Heute haben alle – auch die Mitarbeiter im Vertrieb – ein festes Gehalt und wenn wir am Ende des Geschäftsjahres erfolgreich waren, erhalten alle einen Bonus in gleicher Höhe (und gibt es nichts zu verteilen, dann ist es auch klar, dass keiner etwas bekommt).“)
Quelle Auf geht’s: Kapitel 4.04
der Podcast
Der Podcast zum Kapitel auf Podigee (produziert aus dem jeweiligen Kapitel und mit Google Notebook LM).
Reflektion: 7 Jahre später
Wie sieht es 7 Jahre später aus? Was lief gut? Was würde ich so nicht mehr tun? Schau dir das Video an!
Kapitel zum Download
Anlässlich dieses Projektes schenke ich dir die einzelnen Kapitel meines Buches.
das ganze Buch
Im Shop gibt es das Buch als Hardcover-Version und E-Book.
FAQ – häufig gestellte Fragen
Warum wurden variable Gehaltsbestandteile abgeschafft?
Die Abschaffung der variablen Gehälter erfolgte, um die Teamorientierung und interdisziplinäre Zusammenarbeit zu fördern. Variable Gehälter können kontraproduktiv sein, da sie den Fokus auf individuelle Ziele anstatt auf gemeinsame Unternehmensziele lenken.
Welche negativen Auswirkungen hatten variable Gehälter im Unternehmen?
- Konkurrenzdenken: Mitarbeiter konzentrierten sich darauf, ihre eigenen Ziele zu erreichen, anstatt im Team zu arbeiten.
- Manipulation: Um Boni zu sichern, wurden Abschlüsse auf spätere Zeitpunkte verschoben, selbst wenn dies dem Unternehmen schadete.
- Druck und Fokus auf Einzelziele: Die Mitarbeiter waren so auf ihre eigenen Ziele und den damit verbundenen Bonus fokussiert, dass sie Aufgaben vernachlässigten, die nicht direkt zum Bonus beitrugen, aber wichtig für das Unternehmen waren.
- Jährliche Verhandlungen: Zielvereinbarungen wurden zu Verhandlungen, bei denen Mitarbeiter versuchten, möglichst niedrige Ziele festzulegen
Gab es Widerstand gegen die Abschaffung der variablen Gehälter?
Nicht alle Mitarbeiter waren glücklich über die Umstellung. Insbesondere Mitarbeiter, die in der Vergangenheit von hohen Boni profitiert hatten, mussten umdenken.
Welchen positiven Effekt hatte die Umstellung auf die Zusammenarbeit?
Die Abschaffung der variablen Gehälter führte zu einer Verbesserung der Zusammenarbeit unter anderem bei:
- Teamorientierung: Die Mitarbeiter arbeiteten verstärkt zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
- Eigeninitiative: Das Vertriebsteam erhöhte selbstständig seine Umsatzziele, da es nicht durch individuelle Boni limitiert war, sondern das Gesamtergebnis verbessern wollte.
Welchen Tipps gebe ich für Unternehmen, die ähnliche Veränderungen anstreben?
- Hindernisse und Fehlanreize zu beseitigen
- Agilität fördern, ohne sie zu erzwingen
- Das Unternehmen als lebenden Organismus zu betrachten
- Sich über die eigene Rolle im Unternehmen bewusst zu sein
- Sich den Schlüsselfragen zu stellen
- Die Theorien X und Y zu verstehen
- Die Vision als zentrale Referenz zu nutzen
- Den Dialog auf fester Basis zu etablieren
- Lust auf Veränderung zu machen
- Eine gemeinsame Wissensbasis zu schaffen
