Auf geht’s: Das Projekt – Kapitel 4.04

In diesem Kapitel beschreibe ich meine anfängliche Überzeugung von der Bedeutung individueller, messbarer Ziele und variabler Gehälter, die ich über ein Jahrzehnt lang in unserem Unternehmen verfolgt und weiterentwickelt habe. Im Laufe der Transformation unseres Unternehmens zu einem agilen Modell hinterfragte ich jedoch zunehmend die Sinnhaftigkeit dieses Ansatzes und erkannte die negativen Auswirkungen individueller Zielsetzungen auf die Teamdynamik und die Motivation der Mitarbeiter. Schlussendlich kam ich zu der Überzeugung, dass die Abschaffung variabler Gehälter und die Einführung eines festen Gehalts für alle Mitarbeiter, inklusive eines gemeinsamen Bonus bei Unternehmenserfolg, die beste Lösung ist, um ein kollaboratives und motiviertes Arbeitsumfeld zu schaffen.