Auf geht’s: Das Projekt – Kapitel 4.07 (eBook)

In diesem Kapitel beschreibe ich die Trennung von Führung und Expertise als einen zentralen Baustein für agile Organisationen. Ich erläutere, warum klassische Führungsstrukturen überholt sind und wie die Einführung neuer Rollen wie "Leiter", "Umsetzer", "Experte" und "Kunde" zu mehr Handlungsfähigkeit und Wirksamkeit aller Mitarbeiter führen kann. Außerdem gehe ich auf die Bedeutung von Mentoring als wichtigem Bestandteil der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung in agilen Unternehmen ein und stelle unseren eigenen Codex und die Regeln für Mentoren vor.