Rocket Routine: Leitbild erstellen: Der Kompass für Unternehmensentscheidungen

Unternehmensstrategien können inspirierend sein, doch ohne ein klares Leitbild fehlt oft die nötige Richtung. Das Leitbild ist der unerschütterliche Kompass, der den Kurs deines Unternehmens vorgibt und sicherstellt, dass alle an einem Strang ziehen.

Aber wie entwickelst du ein solches Leitbild, das nicht nur gut aussieht (an der Wand…), sondern auch in der Praxis funktioniert?

Woraus besteht ein Leitbild und warum ist es wichtig?

Ein Leitbild gliedert sich – nach unserer Definition – in die Bestandteile Purpose, Vision, Mission und Werte. Jeder dieser Bausteine bietet klare Orientierungspunkte für dein Unternehmen.

Purpose

Der Purpose, auch Unternehmenszweck genannt, ist das Fundament jedes Leitbilds. Er gibt an, warum dein Unternehmen existiert und welchen übergeordneten Nutzen es bietet. Es geht um mehr als nur Gewinnmaximierung; es geht darum, welchen positiven Einfluss dein Unternehmen auf die Gesellschaft bzw. auf die Welt haben möchte. Das Argument „dafür sind wir zu klein“ zählt aber nicht!

Vision

Die Vision beschreibt den idealen Zustand, den dein Unternehmen in einigen Jahren erreichen möchte. Sie ist das große Ziel, das alle im Unternehmen gemeinsam verfolgen und das sie inspiriert. Eine gute Vision ist klar und greifbar und beinhaltet Handlungsfelder, aus denen sich Prioritäten ableiten lassen. 

Mission

Die Mission konkretisiert, wie die Vision erreicht werden soll. Sie beschreibt, welche Werte du für den Kunden schaffst und welche Maßnahmen dafür ergriffen werden müssen.

Werte

Die Unternehmenswerte leiten das tägliche Verhalten und die Entscheidungen im Unternehmen. Sie sind – neben den moralischen Grundsätze – die Leitplanken, die deiner Organisation Stabilität und Orientierung geben.

Diese vier Bestandteile bilden zusammen ein starkes Leitbild, das als Richtschnur für alle Unternehmensentscheidungen dient.

Analysiere das Umfeld und die Unternehmens-DNA

Bevor du ein Leitbild erstellst, ist es wichtig, das Umfeld und die Identität deines Unternehmens genau zu verstehen. Eine gründliche Analyse des wirtschaftlichen Umfelds, der Markttrends und der Zielkunden ist der erste Schritt. Hierbei kommen Analysen wie die PESTEL-Analyse und Porters 5 Wettbewerbskräfte zum Einsatz, um Chancen und Risiken zu identifizieren und das Marktumfeld besser zu verstehen .

Anschließend gilt es, die Stärken und Schwächen deines Unternehmens zu identifizieren. Eine SWOT-Analyse kann hierbei hilfreich sein, in der wir aber auch Trends nicht aus den Augen lassen. 

Formuliere eine klare strategische Frage

Eine strategische Frage hilft dabei, den Fokus deiner Unternehmensstrategie zu bestimmen. Diese Frage sollte deine Ideale, Ziele und Herausforderungen umfassen und sowohl langfristig als auch kurzfristig relevant sein. Eine strategische Frage könnte zum Beispiel lauten: „Wie können wir unsere Produktivität um 50% steigern, während wir gleichzeitig unseren ökologischen Fußabdruck reduzieren und unseren Marktanteil ausbauen?“ .

Durch die klare Formulierung solcher Fragen erleichterst du die Priorisierung und Ausrichtung deiner Strategie. Es dient als Grundlage für die Entwicklung von Vision und Strategien.

Entwickle die Vision und setze konkrete Handlungsfelder fest

Aus deiner strategischen Frage heraus entwickelst du die Vision und definierst die Handlungsfelder, Strategien und Taktiken, um diese Vision zu erreichen. Eine Vision sollte aus wenigen Sätzen bestehen und klar beantworten, „wo sind wir angekommen“ und „wie erreichen wir das?“ .

Nun geht es darum, die Vision in konkrete, operative Ziele zu übersetzen. Beziehe dabei alle relevanten Stakeholder ein und achte darauf, dass diese Ziele messbar, erreichbar und zeitgebunden sind. Mit einer klaren Ziele-Logik kannst du die Umsetzung deiner Strategie effektiv planen .

Setze die Ziele konsequent um und überprüfe sie regelmäßig

Nach der Entwicklung der Unternehmensstrategie darf die Arbeit nicht aufhören. Eine konsequente und regelmäßige Prüfung der Strategie ist entscheidend. Transparente Kommunikation und die Partizipation deiner Mitarbeiter sind hierbei von größter Bedeutung. Die Strategie sollte in Routinen verankert und kontinuierlich überprüft werden. Nutze dazu regelmäßige Meetings und klare Übersichten, die den Fortschritt und die Zielerreichung für alle sichtbar machen .

Umsetzungsziele sollten klar definiert und Verantwortlichkeiten eindeutig zugeordnet sein. Motivierende und messbare Ziele, wie sie zum Beispiel im OKR-Framework (Objectives and Key Results) genutzt werden, können helfen, die Strategie effizient umzusetzen .

Der Weg zu einem nachhaltigen Erfolg

Ein gut definiertes Leitbild gibt Orientierung, motiviert und führt zu besseren Entscheidungen. Es verbindet das tägliche Handeln mit dem großen Ganzen und stellt sicher, dass alle Aktivitäten des Unternehmens auf die gemeinsamen Ziele ausgerichtet sind. Mit einem klaren Leitbild als Kompass kannst du sicherstellen, dass dein Unternehmen nicht nur erfolgreich ist, sondern auch nachhaltig handelt und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet.